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聚焦：培训机构如何控制成本
发布时间：2017-11-02 ??? ??????作者：浪腾软件 阅读： views
培训学校管理系统了解到，很多校长在学校的运营管理过程中，缺少成本控制的意识。所以今天小编给大家说一说关于成本的参考比例。
学校的成本一般分为：招生成本、课酬成本、场地成本、运营管理成本（办公用品、管理者薪酬……）
班课和1对1不太一样。1对1成本会高一点，特别是课酬成本一般能达到40%左右，兼职老师大概能达到50%。 这也就是为什么我们说1对1的老师很难拿到高工资。那班课机构是怎么来控制成本的呢？
一、招生成本大概控制在10%。具体来说，宣传费用：2%，上门蓄水邀约2%，转化：6%（因为班课收费低，低于6%，激励效果就不大）
二、课酬成本大概在20%上下浮动。为什么会有浮动呢？这要参考老师的续班率。一般来说，我们会要求老师续班率达到80%以上。超过90%，给到22%课酬；超过80%以上，给到20%课酬；不足80%，我们可以给18%
三、场地成本：20%。只要你的校区是正常运营的，场地成本大概要占到20%。
四、其他运营成本：10%。一个校区要维持正常运转，会需要管理者、办公用品、各种固定资产。这部分的成本大概控制在10%
这些加起来，也就是说整个培训学校管理系统的运营成本大概是在60%，也就是你的利润空间应该会有40%左右。如果有些地方税收高一点，也至少可以达到38%。这样才能说明你的校区运势良性。
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